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中国移动通信集团现有的股权结构是在香港注册的全资子公司中国移动（香港）集团有限公司，拥有中移动（香港）75％的股权。中移动（香港）2000年在香港、纽约同时上市时只包含了13个省的分公司，今年计划收购母公司下属的安徽、湖北、江西、四川、重庆、陕西及山西等八省市的分公司。
中国移动在资本市场上的梦想是，逐步将所有省级分公司都上市，纳入中移动（香港）公司，中移动（香港）成为经营实体，母公司中国移动通信集团则为控股公司。
另外，鉴于竞争对手联通的步步紧逼，中国移动需要筹集更多的资金来进行扩张，以保住市场份额，而当务之急就是要解决如何向3G的过渡问题。
事实上，在联通采用CDMA作为向3G过渡的二代半技术后，中国移动日益陷入进退两难的境地。如果采取跟进战术，中国移动需要全面开通GPRS网，与联通的GSM网抗衡，但这是一个耗资巨大的项目。联通的第一期工程就已花费250亿元人民币，全部建成据说要700亿元以上，GPRS的花费可能不在此之下，因此，中国移动的一位人士私下里说，中国移动在资本市场上的运作主要围绕子公司中移动（香港）来进行，目的是如何筹集资金，与联通竞争，巩固在中国移动通信市场的份额。而母公司中国移动集团在内地二级市场的操作也不是重点。
重中之重：GPRS？
3月18日出台的中移动（香港）年报显示中移动业绩奇佳，用户增长54％，但美中不足的是，增幅较2000年的75％低；至于内地移动电话市场占有率也由2000年的77.5％降至去年的72.4％，被挤占5％的份额自然是归联通所有。这无疑给中国移动敲响了警钟：联通正在步步紧逼。特别是联通已开通CDMA网，作为向3G的过渡技术，中国移动面临何去何从的抉择。
中国移动本来的选择是由GSM到GPRS再到WCDMA这样一条发展3G的道路。GPRS是指通用无线分组交换技术（GeneralPacketRadioServic e），是从GSM过渡到WCDMA的2.5代技术之一。中国移动在2000年9月正式开始第一期GPRS项目，到去年7月，容量为40万用户的第一期工程在全国16个省的25个城市开通，并进入试商用阶段。
中国移动对于GPRS本来是准备大做一场的，其曾宣布：中国将很快进入2.5代移动通信时代。但GPRS推出后实际遭遇的问题较多。
GPRS的卖点是数据业务，但在中国，手机显然还只是用来通话，无线数据业务是否能迅速带来经济效益值得怀疑。中国移动曾推出的WAP手机上网项目就是个失败的例子。
另外，技术上的难题众多。例如GPRS的数据业务需要大量占用基站和用户手机之间的通话信道。一个通话只需占用一个信道，而一个数据业务理论上要占满8个信道。这对频率资源紧张的中国移动来说，是个大问题。
而且，随着大唐与西门子日前宣布TD－SCDMA第三代移动通信系统（3G）试验成功，中国移动需要慎重考虑：是直接上TD－SCDM，一步到位跳到3G，还是按照既定步骤，通过GPRS这个2.5G技术过渡到3G？
TD－SCDMA技术上非常先进，总投资也比较低，差不多是WCDMA的一半，但问题是中国移动已经在GPRS上投入了大量的资金，不继续下去，则肯定有最少几十亿打水漂。
据了解，3月以后，信息产业部统一安排对TD－SCDMA、WCDMA、C DMA2000三项技术进行评估，以便让中国移动和联通就如何通向3G做出抉择。但最近传出的消息是，中国移动已经做出了抉择：在5月份推出GPRS网。
据悉，做此抉择的原因是，中国移动经过一年多的试商用运行，已经解决绝大多数技术难题，另外，已经研制出的TD－SCDMA技术也不稳定，质量上还难确保万无一失，因此，GPRS仍是中国移动抗衡联通CDMA的最佳选择。（
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